美团将groupon带到中国后，团购网站就火了，到处有人从各种不同的角度评论团购网站，我也曾表达过自己的观点，不过受人之托的言辞较多!

　　其实很看不惯行业的浮躁，或许是心理追求上的一种改变，以前注重运营，想的多是数据和口碑，有了人什么样的团购都能火，换做那时的我如果做团购网站只要有钱一定会比糯米的动作还要张扬吧，现在更多的则是在思考这些真的能为用户带来好处么，资本层次的运作或许也能为消费者带来很多便利，但和产品本质上的革命还是有很大的区别。

　　时常在想，我们都是有梦想的80后，但败在资本上，所以才需要一个平台将自己的想法实现出来，但这样的依托平台是否会将一个平台打造成所有行业竞争的瓶颈，比如我现在的单位，说其他单位是羡慕、嫉妒、恨都好，但从实际上而言，它确实扼杀了一些小的革命!

　　前段时间看Groupon在收购的同时开始根据用户团购物品的分类进行个性化团购的推荐，思考国内的百团大战下面掩盖的是资本层面的吞并、渠道层面的挤压、用户层面的覆盖，但从本质上全无创新……互联网大会上再次叙述我们国内有多少网民多少手机端的移动网民，正是这些数字才让这些毫无创新的企业能苟延残喘吧?

　　今天，发现了一家新的团购网站(http://grouptabs.com/)，groupon+lbs，充满了创意，而且将groupon拉到了线下!

　　整体的想法其实非常之简单：

　　网站方和某商家建立合作关系，比如上岛咖啡，然后用户到上岛咖啡后可以check in一下，当check in的数量达到一定数量后，所有chink的消费者就可以按照group的合同享用一定的折扣。

　　这个创意真的太棒了，我只之前设想生活搜索的时候一直觉得缺点什么，如果加上这个，那就完美了!

　　甚至我认为这个创新比group的数据分析更精准一些，group的个性化团购推荐是针对之前这些数据团购物品的关键词分析的，但实际情况下有很多的团购发生的根本性在于学鸭心理和不理智消费行为，也就是说这些关键词数据分析的背后其实有一些事并不完全适合角色卡片的!

　　但一个人如果不喜欢上岛28元一杯的曼特林他不会去品尝，基于正在进行中的行为标准来确定团购关键字的设置无疑是更准确的，同时相比不理智消费，行为人的现场消费也更加准确;

　　同时，关于open api也是grouptabs一个比较有看点的地方，相对国内网站的用户数据牢牢把握，就像facebook不忌讳foursquare一样grouptabs也不忌讳自己的用户在fouraquare进行checkin，我一直很喜欢这个，和很多互联网企业要抢入口相比，将用户信息通过api赋用我觉得既可以解决用户的记忆问题还可以减少数据库信息垃圾，实在是个好主意的!

　　前段时间答应一位好友依顾问的身份涉入他公司的产品，一直对其公司的团购有些抵触，或许今天正好从grouptabs上找到了一个切入点!

网编训练营91期Bianews官方整理，http://bbs.bianews.com/topic/wbxly/96.html

做人要厚道：

你不厚道，合作也就这么一次，以后谁和你合作，也许你的职业生涯仅有这么一次合作，但流传出的口碑会影响你的整个职业生涯；

要善于归纳手里有的资源，别为了签单而故意忽悠对方你的资源多么多么牛B，后果很可能是对方要不认为你不厚道，要不认为你做事不靠谱；

与人方便、与己方便，别总想着合作就一定要自己赚便宜或者至少要均衡，给对方一点便宜又如何，一次便宜换双方合作愉快很大的结果是以后的合作都愉快，充其量别人会说这哥儿们挺傻的，和他合作轻松死了，这结果不是也不错;

沟通要彻底：

放下QQ、MSN什么的，至少要电话，最好要见面细聊，除非对方是你铁哥儿们

做事要靠谱：

与人合作，你的责任不再是你一个人的，如果做不好，对方都和你担责任，要是因为做事不靠谱而失败或者不了了之了，你说业界怎么评价你们双方，对方又怎么评价你，即便你很厚道，也很难再和你合作了；

做事之前的调研很重要，这是靠谱的基础，你有啥可以付出的、你付出的对象和你的服务对象是否重合、与你合作的对方的服务对象是否和此事也重合、如果不重合怎么弄能不让对方光出钱出力不出名声，这些东西都考虑清楚了再找人合作，要不就别瞎忽悠去；

韩大叔再严谨也有过迅雷不及掩耳盗铃的口误，要让人觉得你靠谱，不仅仅是方案写的好、资源整合的好，被选方案也是很重要的环节；

事后要总结：

回头看看计划，整个合作过程是按照计划来的么，哪不是，问题在哪块出的；

完全按计划出来的也别草草了事，分析一下，把其中那些帮助你顺利完成合作的隐藏资源挖出来！

　　之前在微博上宣传95期的主题时，搜狐IT的秀儿姐言此期嘉宾乃一牛人，在训练营结束的时候我用手机给秀儿姐回复“让我看到另一片天地，秀儿姐骗人，嘉宾不是高人，是高手中的高手啊!”

　　本来只是在围脖上关注了嘉宾，训练营之后决定马上找嘉宾的联系方式想办法熟一下，因为受益匪浅!

　　我在07年入职赛迪的通产产业网前转载过一篇“BBS在报网互动中的作用”的文章，应该说还仔细思考过这个话题，那时候发现因为有网站的关系，报纸的日子已经很不好过;但同时也发现，有网站的关系，报纸的盈利方法多了一条向网站卖版权，相对而言对于大的报纸反而也好过了一些，所以也就从来没想过报纸是否会消失这个问题。

　　那段时间我的主要思路是报网互动、主要针对的是报纸和社区的互动关系，比如通信产业报，当时的销路至少70%已经沦落到机关强制定制和员工的强制快销，普通业界人士看的反而少;而通信产业网的社区由于刚刚建立和人气鼎盛的C114相比完全没有可比性，这时如何用通信产业报的内容带到社区的活跃度、如何将社区的用户习惯衍生到报纸是需要考虑的问题。

　　随后采用的方式则很简单，报社的记者在执笔之前必须将信息依马甲的身份在社区散步小道消息，而社区则用辩论、投票甚至专题的方式来引导用户讨论这些小道消息，经过一段时间的话题引导后在报纸见报后取得的效果还不错，因为坛子上谁也说不服谁，都想看看报纸上的名记是如何评价这件事的，不过纸媒的销售还是没什么起色，倒是电子版的浏览量持续上升;

　　对于记者而言，每周可能会出几篇稿子，但真正上报的只有一篇，以前的这样的情况是放下笔拉倒，后来随着论坛尝试的一点点起色，也开始做了一些改进，最大的地方就是要求记者每周将自己没能上报的作品必须上传到博客平台上，放在通产的博客最好，如果放在其他网站的博客上则要求按照编辑的需求，题目后要留下通产的来源标示;

　　持续一段时间后，还是有一点点的效果，应该说硬往上靠的话也算是一种数字化转型……

　　但我们的转型和嘉宾老师提到的转型差距简直太大了，各种精彩的观点也让人眼前一亮，比如“报纸突围的三条出路：数字化转型，艺术化生产，传播形式进化”，这三条的延伸性很大，数字化转型给报纸一个很现实的盈利解决方式，尤其在训练营上举的例子，我就从来没想过要把新闻卖给资讯网站、相片卖给图片网站、摄影卖给视频网站，当然也和我的行业有关系，要我保证把这些东西整理糅合成一个精彩的专题吧;

　　艺术化生产这个概念其实在我们身边已经开始慢慢的有一种延伸，比如独唱团、比如你去时尚大厦的18层看到的一个个小格子屋，往网络上想比如大家都羡慕的谷歌的办公环境，还有那些天才工程师在那种氛围下独自完成的一个个精彩的小软件;

　　传播形式上则更加的贴近我们的生活，以前我们上网用电脑，现在有了手机、ipad，以后还会有各种其他的终端，甚至有一天仅仅是感光元件的反射，同样在报纸上也适用，所以就像嘉宾老师提到的阅读器这个点，现在就已经有了ipad版的报纸、A4的报纸、Flipboard等等;

　　把这三点仔细想一下，说是报纸，其实放到我们的网站上就同样适用了，在信息爆炸的时代，怎样保证你的信息不被埋没，我们也在进行一种数字的转型：

　　我们会将我们的资源进行分拆，在博客、社区、资讯、视频、图片库等不同的地方展现，比如鞭牛的网编训练营的总结有专题、有论坛的心得交流、有非官方的热闹聚合、有图片库的图片分享;

　　明智的网站不再贪大求全的声明自己要做一个门户，而是立足垂直行业，打造精品栏目，比如鞭牛的网编训练营;

　　有内容，有精品内容，这还不够，我们尝试将我们的内容更广泛的传播出去，于是有人在围脖上当“话痨”、有人在开心上转帖、有人做SEO希冀更好的被搜索、有人和其他站合作打包推广、有人成立专门的市场部门做各种活动，这也是在传播上做一种改革。

　　这些在表面上给我们指了一条我们没有预见的道路，但值得深思的东西很需要沉淀，也许不是听过这期训练营就可以想到的，在最后嘉宾表明了一个观点“报纸永远不会死亡”，这点我非常赞同，但很有可能最后的报纸已经不是我们今天看到的报纸，在产品形态上应该有很大的变化，至于变化成什么样，也很难说，这正和我现在所在的资讯产品组的定位相同，我们也在思考怎样在页面效果上向手机腾讯网的用户提供更好的阅读体验、怎样方便用户在多数平台上都能无障碍的浏览手机腾讯网，也许是客户端、也许是云读取、也许是个性化定制，但这些都还是个探索的状态。