女友所在单位下发了一份公司员工调查问卷，发现有点意思，自己也很长时间没做规划了，借机一起玩了一次： 1、你的职业理想是什么?你2010年有什么职业规划? 　　有一个自己的事业，不一定多大，但能为社会做点贡献，并不只是单纯的混混沌沌的在一家还算可以的公司打工 　　熟悉互联网产品体系的设计情况，对互联网的基本元素进行学习，能在今年有一个自己独立运营的产品项目，争取一个! 2、你目前的岗位是什么?岗位职责是什么? 　　产品经理 　　针对公司业务部门的需求设计满足运营需求的新产品 3、你认为胜任此岗位吗?你在这个方面有什么独特优势? 　　大致上是胜任的 　　a、自己是从网站编辑一步步走过来，所以从网站本身来说，理解网站的基本运营思路，能够站在用户的角度考虑产品是否真的是满足用户所需的; 　　b、由于在网编的实际工作中熟悉了互联网各种基本的元素，可以很好的总结归纳对产品的设计思路而言能够更加简单方便而非程序式的逻辑推理; 4、你目前的工作强度如何?工作状态如何? 　　饱和 　　一般，如果可以自己主导产品而非根据其它部门的业务需求企去设计产品会更有动力一些 5、你感觉你自己有什么地方不足?需要在那些地方提高? 　　在基本的分析软件上需要打好基础 6、你对未来公司有什么期望? 　　能够独立自主，摆脱一些集团的限制，如此可以及时快速的设计一些符合市场经济规则的产品 7、你对公司的福利带有什么期望? 　　公积金能再高点，呵呵 8、你目前的薪资(税前)是多少?满不满意?如果有机会调整薪酬，你认为应该调整为多少? 　　XK(公司保密，不再上写了) 　　不满意 　　应该比我带的人要高吧，至少达到业内平均水平能让心里平衡点 9、如果公司满足你的要求，你会为公司带去什么回报? 　　在日常工作中更饱满的精神状态，更快捷的工作效率 10、作为员工面对公司最重要的责任是什么? 　　a、做好本职工作；b、要像公司的高层那样思考，不能只像个被雇来干活的人

　　今天看了一篇新闻，讲述了中国互联网的开放问题，文章的题目是“人人网排他51.com封闭 中国开放平台变色”。 　　在我看来，这些更多的是一种网站差异化的进阶，而非开放本身! 　　人人网的排他，主要原因在于和开心的官司，这场犹如笑话般的闹剧或许会一直延续一段时间，而在这之后的竞争却还是毋庸置疑的，即便人人网输了官司，但如果现在能垄断众多的app无疑会为之后的竞争提供不少便利，虽然kaixin001相对而言其实是封闭的。但届时人人网提供的各种app插件无疑是独家的，这和kaixin001会有很大的差异存在，也更方便用户选择，对于用户而言，是种开放。 　　51.com走向封闭则是一种必然，我一直觉得51的产品是很牛B的，因为他们很重视差异化，正像51自己所说，“我们所有的决定都是基于51.com本身的发展所作出的。在过去一年中，我们观察到，app插件太多、太滥、同质化严重”，如今的插件删除无疑也是一种对差异的把握，从这种程度来说，虽然对app封闭但其实是给用户提供了更多的开放。 　　但这和facebook的开放有很大的不同，在facebook身上的例子有如当年linux的精神在中国却是行不通的，因为在中国模仿的现象过于普遍。尤其对于SNS类的网站，uchome的推出使国内多了数不胜数的sns站，在用户基数的平摊中根本无法达到facebook的效果，而且SNS类站的封闭特性也决定这些平摊后的用户无法和更多的用户联系，正是因此，kaixin001才剑走偏锋靠游戏这种粘性极高的方式来打通用户联系的纽带，和facebook相比，这是一种很符合中国互联网国情的差异化竞争! 　　最近在读蔡明哲的产品心得，其中有段话很受用“做一款产品，不是别人有的我们也要有;不是要用某个设计打通产品的所有联系;不是妄想用一款别人没有的产品来占据市场。” 　　这句话放在中国的互联网身上很有意义，适应市场需求，差异化是种必然!

单位培训时的一篇记录，内容如下： 在项目执行过程中，出现一些问题需要分析原因；在进行风险管理和项目质量管理时，也要寻求导致问题的原因。今天给大家介绍一个常用的工具――鱼刺图—常常用于分析关键原因。希望对大家有所帮助。 一、鱼刺图的三种类型 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们可以通过头脑风暴列出这些影响因素，并将它们与特性相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素，这样就形成了特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼刺图（或鱼骨图），鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。是针对研究对象寻找关键因素的一种有效工具。 二、鱼刺图的应用类型 　　A、整理问题型鱼刺图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系） 　　B、原因型鱼刺图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写） 　　C、对策型鱼刺图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写） 三、鱼刺图制作 　　制作鱼刺图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼刺图。 　　1、分析问题原因/结构 　　A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）； 　　B、按脑力激荡分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 　　C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 　　D、分析选取重要因素。 　　E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。   四、绘图过程 　　A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨 　　B、画出大骨，填写大要因 　　C、画出中骨、小骨，填写中小要因 　　D、用特殊符号标识重要因素 现在已经有专门的鱼刺图生成软件，用来制作鱼刺图。由此可见，鱼刺图分析法应用广泛。