山寨开心网的不地道咱不谈论； 前校内的被迫改名原委咱也不讨论； 我要要说的是前校内和山寨开心的账号打通一事。 据我所知，早在人人网的名字确定之前一周多，千橡就已经在智联上发布信息招聘账号信息专员，其中有一招聘需求就是要能打通不同数据库的账号信息，当时以为是将千橡下的数据库打通来做一个平台，因为毕竟我上猫扑再去校内实在很麻烦，结果最终的结果是前校内和山寨开心的融合。 而目前时间早已过了大半，在我登陆人人的时候还会出现自己的首页能打开，好友的页面还需要登录的现象，而同样的现象在山寨开心上也时有发生，确实天朝的突然命令会影响千橡的既定计划，但真不小的当初的API是如何规划的，这也是以后工作中一定要注意的地方！

下午参加了单位项目经理的培训，感觉受益匪浅，尤其是在推脱责任之上，比较汗，不过这是实话，尤其对于集团的项目，在资源不明确、人员不到位的情况下的项目实在让人头疼，这里要感谢依自身经验为例的XXX同学，以下是自己记载的一些有用的东西，也许有些无聊，但却是xxx同学多年经验的积累： 1、我是谁（角色） 在项目中你是项目经理还是需求接口人还是项目某一环节的负责人，这是你要搞清楚的，只要搞清楚这个问题才能回答第2个问题！ 2、我要做什么（目标） 这要以问题1为前提，只有明确了你是谁，你才能明确项目的目标是什么，而这个目标只是你要完成的目标而非这个项目最完美的目标！ 举例，pamcs的建设目的在于打通wap的六个后台，如果你不明确你的目标会盲目完善6个系统编辑的需求，这会直接造成项目臃肿，而实际上该项目的目标就是打通，至于是否方便实用这是后续的工作，而非项目进行时要考虑的问题。 3、我的资源在哪里（支持） 项目除非有详细的勾画，否则多为领导拍拍脑袋的想法，因为它毕竟不是产品，那么这种情况下你的资源在哪里，哪些人能用，哪些物能。 其实这是每个项目经理都会的东西，关键是怎么选择你的资源，你对调配给你的人是否了解，这决定很多东西（如果是个蒙头写代码的高人，而你的项目主要和外包沟通，那会很郁闷）。 其次你怎么用尽量大的风险来“博取”领导的同情而争取更多的资源； 4、我要你帮我做什么（明确） 接到项目在充分的分析后要细化工作，对于项目成员，只有工作的目标明确了才能保证时间的准时和需求的准确，因此一定要指出他、她的方向在哪里！ 5、我能为你做什么（项目经理是什么） 在整个项目中你要清楚，项目经理其实只是为每个项目成员扫除工作障碍的清洁工，你的工作除了必要的催促更多的是如何确保项目成员不被非关联性的工作骚扰！ 6、流程和规则 流程和规则是又必要的，这一是保证时间，二是保证责任到户 7、如何确保项目时间（项目日报和项目周报） 项目日报和周报的目的不在让项目经理了解项目成员每日工作的鸡毛蒜皮，而是让项目成员在书写时对自己的项目进程有一个时间上的把握！

陆续收到月饼，突然发现个好玩的事情，顺便写下产品的运营，如下： 　　这块月饼5块钱，你买么? 　　这块月饼10块钱，你买么?   　　这6块月饼50块钱，你买么? 　　这盒月饼200块钱，你买么? 　　其实这盒月饼就是6块月饼你还买么? 　　so，产品本身的品质在如此多的竞争情况下要想取胜往往决定其产品包装的运营!   　　而品牌在目前为止的地位已经很尴尬，比如如此包装下的稻香春!