毕业4年，跳过三次槽： 　　第一份工作，NT，一个依托中科软的不出名的硬件生厂商，连打扫卫生的阿姨全算上的11个人的小作坊，我们每年的利润不会少于1000W，这个行业有个牛厂商是联想，我想我们老板当时做梦都会是老柳的脊梁骨。 　　第二份工作，赛迪集团旗下的通信产业网，一个信产部旗下的垂直网站，单位年会上没太记领导说的数字，但我们确实是盈利的，这个行业有一个我一心想进去的公司，搜狐。 　　第三份工作，移动梦网，集团年会上人太多了，根本没听清领导说的数字，但从SP对我们的反应能看出我们在产业链上的地位，这个行业，姑且在3G来临前我放到通信上去的话也有个泰山级的企业，华为。 　　三次跳槽经历了IT、互联网、通信，但仔细想来我把他们都归结到了服务行业： 　　IT造出的设备是给人用的，服务于人的工作需求，只是Think与Idea服务的对象层次不同而已，但总归是服务；互联网整理的信息是给人决策用的，服务于人的规划需求，只是现在互联网都向娱乐明星学炒作；通信就更明显，服务于人的沟通需求。 　　08年的经济危机带给了世界什么，并没有切身感受到，但我们可以看到这三家巨头很有意思的一面： 　　联想，简单的说亏了，于是重组了，今天还创新性的调整了自己的业务架构，把按地区分类变成成熟市场和新兴市场；搜狐，好像是赚了，至少今年搜狐游戏要单独上市了，虽然有去圈钱来稳定员工和股东军心的因素；华为，接二连三的方案，最近又杀到了美国和Clearwire玩上了对手戏。 　　三个行业巨头的反差可以说非常之大，可反差的原因又是什么? 　　联想，简单的说太注重业务，您可以说我不懂联想，实际上我也确实不懂联想，但事实是你跑遍中关村的几大卖场，除非能被JS拉进去的人和拿着传单四处乱撞的人以外很少有人光顾联想的店铺，有网友评价，联想的品质被他的业务拉伸的太长； 　　搜狐，说实话奥运是个很好的契机，但却没有让他拉开与其他门户的距离，原因就不乱说了，免得华小东同学QQ骚扰； 　　华为，大家都说他是个杀人的企业，可他同样是个杀“仁”的企业，没有任何事情可以阻挡其追求产品品质的脚步。 　　正像我们看到90年代电脑行业暴利的时候，联想人挥霍了太多的钱，没有把那些利润用来提升自身研发实力，而华为能有今日的成就，全靠当初就把赚来的钱尽量的投入在研发上，才有了现在的“厚积薄发”，联想的问题不是老柳出山，或者变换业务模式可以改变的，低成本+营销就能扭转局势?

　　看了篇文章“中国3G火药味渐浓：移动联通可能将重蹈价格战”，感叹一下中国3G市场的不成熟。 　　之前曾请教过阚凯力老师关于3G三种制式的问题，具体问题省略了，阚老给的答案是： 　　三种3G标准的性能大同小异，主要是产品成熟程度、使用多少、由2G过渡的平滑程度的差别，而在目前的主要问题不是技术性能高低的问题，而是应用、需求与市场，全世界如此，中国未来的3G市场也一样。 　　我想这句应该得到很多人的赞同的，因为有太多的实例给我们参考。 　　比较近的我们可以参看我们的邻国日韩，日本的KDDI与韩国的SK在3G业务的提供上真的已经是无所不入，而在中国虽然才刚刚开始商用的规划，但我想如果让我选择，一个运营商提供的业务绝对比它收取的费用更能吸引我。在3G网络的成本会明显下降，甚至会比目前的价格更加便宜，连2.5G时代的价格我都能接受为什么还会注意价格呢，哪家运营商提供的业务更能满足自己的需求才是消费者的关注点吧! 　　当然在目前的形式下，我们的运营商还没有自己的杀手级应用，如果3G品牌真正推出的时候我们能够选择的只是各种不同的终端，这也正是移动出资支持终端厂商的原因，但如果这种竞争一直坚持甚至最后演变为价格竞争的话真的是中国3G市场的悲哀。

　　项目经理能够准时，并在预算范围内交付项目，符合或超越发起人和用户的预期，除了方法与工具之外，领导力和人际“软技能”对决定项目成败有着更重要的作用，必须秉持了以下六大特质： 　　1. 具有远见 　　优秀的项目经理能够预测到会对项目交付、预算和用户接受度构成严重影响的潜在问题。 　　2. 组织能力 　　组织能力通常表现为能够合理划分出任务的优先等级，控制任务开展的节奏。在一个项目中需要完成的分支任务有很多，因此对一名项目经理而言，如何分配团队工作任务的优先等级是一个关键的能力。 　　3. 领导艺术 　　项目经理需要与不同的参与者、团队成员和项目发起人互动，影响他们的决策。因此，项目经理要懂得如何去调动他们的积极性，激发他们的潜能。此外，一旦项目预算超支，完成日期需要延迟，或者要增加额外的资源来保障项目继续完成时，项目经理也要有能力去巩固所有相关人员对项目的信心，确保项目的顺利完成。 　　4. 沟通高手 　　成功的项目经理人能够有效通过电子邮件、电话、会议和各种报告来表达自己的想法、进行决策、解决问题。他们知道如何站在用户及其他利益方的角度去探讨项目。 　　5. 注重实效 　　许多项目经理过于注重理论分析，在“纸上”推敲项目成败，从而导致项目进展缓慢。一名优秀的项目经理应当能够注重实效，充分利用现有资源，按照原定计划完成工作。 　　6. 广开言路 　　项目经理的成功离不开他人的支持。为了能够凝聚所有参与者的力量，建立一致的目标。他们必须擅于倾听，鼓励参与者表达对项目的真实想法与担忧，然后加以重视，并逐一解决潜在障碍