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	<title>导弹狼</title>
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	<description>早起的网虫有草啃</description>
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		<title>《追求卓越的敏捷团队之道》学习心得</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 14:24:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
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		<category><![CDATA[项目管理]]></category>

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		<description><![CDATA[1、 ADS的重要性和以及确定方法 明确的目标和产品定位非常重要，这个道理大家都明白，但有两个关键点，其一，如何确定产品的定位和目标，其二，在项目和运营过程中的坚持执行。 如何确定产品的定位和目标，团队讨论可以从三方面来分析： 1） 用户的需求，产品经理就是用户的代言人，必须做最了解用户需求的人，自己要多用多体验，多听用户的反馈，力求找准目标用户群，抓住核心需求。 2） 市场状况，对竞品的体验，了解行业发展状况，有较宽的视野。 3） 分析自身的优劣，我们做这个产品有什么优势和劣势，分析清楚，提早预见问题，准备解决方案。 确定了产品的定位和目标，产品经理就要在团队内说服大家，达成共识，并且在后续的项目以及运营过程中始终坚持下去。 2、 学习能力 公司内比较受欢迎的两种人：懂技术的产品经理，有产品意识的开发工程师，所以产品经理一定要了解技术知识，可以通过自学书籍，向开发同事咨询，以及参加一些技术架构基础介绍的培训课程来学习，最重要的还是要有很强的自学和消化能力，通过每一次的沟通，快速积累基础知识。 3、 团队参与 让一个项目从PM或产品经理事事催促，转变为项目成员参与和自我管理，项目内所有成员的参与和成就感很重要，产品经理或项目经理做为团队的成员，自身要有主人翁意识，主动承担更多的工作，同时要注重营造团队内的全员参与的氛围。比如可以轮流主持晨会，周会，轮流讲需求，出故事卡等，项目过程中也可以组织一些team building的活动，活跃气氛。 4、 从用户中学习 互联网产品的一大优势是，直接服务于终端用户，离用户很近，从用户中常常可以了解到很多真实的需求。怎么从用户中学习，有三个方面要注意： 1）渠道，产品经理要建立用户反馈的渠道，留言板，support平台，建立用户QQ群，产品微博，用户CE等等，很多种方式，要善于利用。 2）每天关注，每天花一定的时间与用户交流，或去看用户的留言及反馈。 3）辨别，面对用户海量的反馈和建议，要有判断能力，遵循的方法也是以产品定位和目标为依据。 5、 关于PK 正确看待PK，产品评审时常常会出现PK，通常是两个原因，一是，信息量不一致，二是，方法论和逻辑不同。所以我们在产品讨论PK时，要积极交换信息量，通过PK，交流，增加自己的信息量，来辅助决策，而方法论和逻辑则是思路的不同，要勇于接受和自己不同的思路，敢于否定自己。 另外，在“挑毛病”的同时，最好是给出建议，不建议仅凭个人感觉就轻易否定，为了PK而PK。 6、 产品经理的心态 产品经理要自信，同时有开放的心态，自信的基础是专业，是深思熟虑，在准备充分的前提下，对自己的能力自信，对自己的策划有信心，说服团队成员对目标达成一致，在反复讨论无法共识时，要果断决策，勇于承担后果。 与此同时，还要保持开放的心态，在听到反对意见时，用心倾听，不轻易否定，不将自己的思想强加于团队。 7、 做减法的能力 手机终端的产品经理更要有做减法的能力，在受限的设备和受限的网络环境下，是否能精准的抓住关键点，给用户最想要的，这和明确的产品定位和目标是分不开的，同时对细节体验把握良好，果断处理。 8、 敏捷实践，细分迭代 小步快跑，快速出demo，在互联网产品中尤其重要，是全部想清楚了再做，还是抓住关键点先尝试，不断滚动完善，显然在互联网快速发展的环境下，后者更合适，落实下来在产品策划中，项目计划制定中，迭代划分中，都需要贯彻。 9、 沟通 项目中的各角色要充分交流，善用各种工具，效果最好的还是面对面，要注意定期，频繁沟通，以确保大家的思路和理解都是一致的，才能最终保证项目的进度以及产品质量。]]></description>
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		<title>浅谈移动互联网时代产品运营&#8211;by 张俊</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 07:18:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
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		<category><![CDATA[产品讨论]]></category>

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		<description><![CDATA[感谢张俊的产品运营培训，很受用： ~~~~~~~~~~~~文字实录~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 一直想给产品运营下个系统的定义，或者总结一个方法论如何做好产品运营，产品运营需要包含的素质等。听过很多课，搜索过相关的信息，但一般都是针对具体产品讲某个片段成就。或者有大佬说，好产品是运营出来的。但实际产品运营在各个公司具体定义是不一致的，甚至有的只是打打杂，很不待见。而我个人也一直觉得：运营即效率，而效率即生命。对于产品、对于用户、对于渠道和平台有着至关重要的作用，而对于互联网或者移动互联网效率尤为重要。 一、什么是产品运营？     产品运营其实原本是从英文的Product operation翻译过来的。product为产品，而operation翻译为中文意为：操作；经营；手术；运算；手术；运转；起作用；作战……     其关键字：操作   有效   精确   分析   战略   协同   执行     从英文翻译来看，对于产品运营的具体定义有了较为清晰的认识，联想到现实的生活与工作，处处皆运营。     比如：教师讲课，是一种运营，是将课本内容更深刻的讲解给学生，让学生更容易接受；再比如：医生给病人治病或者手术，也是一种运营，是根据病人的病因通过医疗器材和药品，治愈病人；再比如：打仗，是根据敌人情况作针对性的战略打击。……现实中运营的例子很多很多。      但总结这些运营的案例，我们能够发现产品运营往往是紧紧围绕目标的三个元素：产品，用户，渠道。     没有产品的运营，那是纯忽悠；而没有渠道的运营，产品不会有什么影响力；而没有用户，产品就一点意义也没了。而目标是稳定的三角，支撑起产品、渠道、用户三者良好的循环发展。      运营的起点：用户。     任何一个移动互联网产品或者说是一个服务型产品，都该以用户为出发点。理解用户需求，实现用户需求。透过用户看运营，运营其实就是怎样更快的给用户找到它想要的答案。     成功的运营能够深挖用户的特点和需求。例如：凡客成品。      VANCL广告创意投标前，团队深入研究和剖析VANCL两位代言人（韩寒和王珞丹）的特质和VABCL品牌的诉求，他们认为：韩寒、王珞丹都属于80后靠自我奋斗、努力获得成功的代表，他们的个性既符合现代年轻人的成长心态，也能和VANCL品牌进行很好的融合。 于是，团队想出以这种能表达自我且极富个性化的语言来用作为创意的点子和思路。    凡客的成功: 源自于它抓住了目标用户的心理特征（他们爱表达自我），这样抓住和把握特定的用户心理特征，创意活动的思维是值得我们很好学习的。只有这样才能真正打动用户和留住用户，这就是我们常说的从用户角度出发，让用户在活动中体现价值感，并增强对品牌的好感。     所以，运营成功的起点是用户，就显得尤为重要。 二、产品运营的具体工作有哪些？     产品运营的工作相对杂乱，包括：运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控。 1、运营策划：主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。 2、BD：运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的销售人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。 3、媒介：这里又包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。 4、活动营销：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行之，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。以及活动的用户调研，奖励等。 5、数据分析：数据决定运营的执行。 6、市场监控：主要是战略层面，包括：行业市场的监控以及竞争对手的监控。 ……     很多公司的运营具体定义相差很大，但不管怎样一般80%左右的工作是处理一些日常的维护。而这些构成了运营的主体。做的同时可能感受不到进步，但一旦不做打击有可能是毁灭性的。假设，新闻不持续更新，会有什么后果？用户渐渐流失。 三、产品运营有极为明确的目标     运营是有成本的因此他有极为明确的目标。     总结运营的目标一般无外乎三个：     1、营收：运营要找到商业模式，或者为现有的产品扩大营收。     2、扩大用户群：让更多的人知道，产品将更成功。     3、用户活跃度：沉默用户是没有多少商业价值的，只有活跃用户才有。     运营目标要照进现实。盟军敢死队3的发布就让一大堆忠实玩家流失了，这块就有团队目标定位失败的原因。     现实是什么？现实就是你的目标用户的需求，你有没有在这个基础上准确的把握住。     当然对于产品运营来讲，现实也是：     一个好的产品，同样可能被运营失败；一个好的产品需要好的运营；而一个不好的产品，通过反复的运营，也可以变成好产品而成功。     奇虎网董事长周鸿祎说过：互联网产品是一个需要不断运营，不断持续打磨的一个产品，好的产品是运营出来的，不是开发出来的；好的互联网产品有两个特性：第一它要能在一个点上打动用户，第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营的东西；互联网的本质是服务，用户的需求在不断地变，你就得随时调整。          目标决定运营的数据取样。     很多人说数据决定一切，实际上是不对的。没有明确的目标，任由数据发展必然会有所混乱，发展不清晰，最终导致用户流失。     例如：手机腾讯网的目标定位是媒体门户网站。而10年2月，移动网关流量统计手机腾讯网流量分布。最大头来自于QQ空间，占比28%，其次为手机QQ，占比18%，首页和资讯分别才占比11%。试想如果让数据决定一切？ 四、关键数值 [...]]]></description>
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		<title>加油，导弹狼</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 07:46:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
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		<category><![CDATA[世界杯]]></category>

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		<description><![CDATA[【无线业务系统通知】(B1[2010]007号) 二〇一〇年第二季度无线业务系统EVP特别奖 用户体验提升奖 手机腾讯网世界杯项目报道团队 世界杯报道为部门关键任务，从4月开始进入项目准备阶段，前期为报道计划、团队筹建和产品策划开发阶段，在此过程中团队的沟通协作和敏捷开发能力得到了充分的体现，确保了资料库、赛程、直播室、时间大使和世界杯推演等产品的开发进度和质量。报道期间，团队采取了12人35天24小时2班倒不间断的报道方式确保了整个报道项目的顺利进行，平均每天发布稿件和视频数量近500篇，日均访问用户近600万，互动活动参与人数近百万人次，截至28日已经推出独家策划150余个，整个报道质量得到了领导、同事和用户的一致好评，无论是比分更新、快讯发布、赛后整理，还是产品运营、用户互动都远超竞争对手。此次项目的报道质量比奥运报道有了更大的提升，可作为手机腾讯网大型报道项目之模板，而报道团队之间的分工协作、敏捷高效的氛围也将会延伸至日常报道工作中。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~华丽分界线~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 刚刚收到mail，2010年4月20号入职，这是我在腾讯工作期间获得的第一个EVP，虽然在世界杯刚结束时就已经从数据上预料到了这个奖项，但心里还是很激动，这次的产品设计其实还有一些需要改进的地方，希望有机会再来这么一次！ 加油，导弹狼！]]></description>
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		<title>又一家充满创意的团购网站诞生了！</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 09:49:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
				<category><![CDATA[产品讨论]]></category>
		<category><![CDATA[团购网站]]></category>

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		<description><![CDATA[　　美团将groupon带到中国后，团购网站就火了，到处有人从各种不同的角度评论团购网站，我也曾表达过自己的观点，不过受人之托的言辞较多! 　　其实很看不惯行业的浮躁，或许是心理追求上的一种改变，以前注重运营，想的多是数据和口碑，有了人什么样的团购都能火，换做那时的我如果做团购网站只要有钱一定会比糯米的动作还要张扬吧，现在更多的则是在思考这些真的能为用户带来好处么，资本层次的运作或许也能为消费者带来很多便利，但和产品本质上的革命还是有很大的区别。 　　时常在想，我们都是有梦想的80后，但败在资本上，所以才需要一个平台将自己的想法实现出来，但这样的依托平台是否会将一个平台打造成所有行业竞争的瓶颈，比如我现在的单位，说其他单位是羡慕、嫉妒、恨都好，但从实际上而言，它确实扼杀了一些小的革命! 　　前段时间看Groupon在收购的同时开始根据用户团购物品的分类进行个性化团购的推荐，思考国内的百团大战下面掩盖的是资本层面的吞并、渠道层面的挤压、用户层面的覆盖，但从本质上全无创新&#8230;&#8230;互联网大会上再次叙述我们国内有多少网民多少手机端的移动网民，正是这些数字才让这些毫无创新的企业能苟延残喘吧? 　　今天，发现了一家新的团购网站(http://grouptabs.com/)，groupon+lbs，充满了创意，而且将groupon拉到了线下! 　　整体的想法其实非常之简单： 　　网站方和某商家建立合作关系，比如上岛咖啡，然后用户到上岛咖啡后可以check in一下，当check in的数量达到一定数量后，所有chink的消费者就可以按照group的合同享用一定的折扣。 　　这个创意真的太棒了，我只之前设想生活搜索的时候一直觉得缺点什么，如果加上这个，那就完美了! 　　甚至我认为这个创新比group的数据分析更精准一些，group的个性化团购推荐是针对之前这些数据团购物品的关键词分析的，但实际情况下有很多的团购发生的根本性在于学鸭心理和不理智消费行为，也就是说这些关键词数据分析的背后其实有一些事并不完全适合角色卡片的! 　　但一个人如果不喜欢上岛28元一杯的曼特林他不会去品尝，基于正在进行中的行为标准来确定团购关键字的设置无疑是更准确的，同时相比不理智消费，行为人的现场消费也更加准确; 　　同时，关于open api也是grouptabs一个比较有看点的地方，相对国内网站的用户数据牢牢把握，就像facebook不忌讳foursquare一样grouptabs也不忌讳自己的用户在fouraquare进行checkin，我一直很喜欢这个，和很多互联网企业要抢入口相比，将用户信息通过api赋用我觉得既可以解决用户的记忆问题还可以减少数据库信息垃圾，实在是个好主意的! 　　前段时间答应一位好友依顾问的身份涉入他公司的产品，一直对其公司的团购有些抵触，或许今天正好从grouptabs上找到了一个切入点!]]></description>
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		<title>做人要厚道、做事要靠谱、事后要总结-96期网编训练营心得分享</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Aug 2010 15:29:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
				<category><![CDATA[网编训练营]]></category>
		<category><![CDATA[商务合作]]></category>

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		<description><![CDATA[网编训练营91期Bianews官方整理，http://bbs.bianews.com/topic/wbxly/96.html 做人要厚道： 你不厚道，合作也就这么一次，以后谁和你合作，也许你的职业生涯仅有这么一次合作，但流传出的口碑会影响你的整个职业生涯； 要善于归纳手里有的资源，别为了签单而故意忽悠对方你的资源多么多么牛B，后果很可能是对方要不认为你不厚道，要不认为你做事不靠谱； 与人方便、与己方便，别总想着合作就一定要自己赚便宜或者至少要均衡，给对方一点便宜又如何，一次便宜换双方合作愉快很大的结果是以后的合作都愉快，充其量别人会说这哥儿们挺傻的，和他合作轻松死了，这结果不是也不错; 沟通要彻底： 放下QQ、MSN什么的，至少要电话，最好要见面细聊，除非对方是你铁哥儿们 做事要靠谱： 与人合作，你的责任不再是你一个人的，如果做不好，对方都和你担责任，要是因为做事不靠谱而失败或者不了了之了，你说业界怎么评价你们双方，对方又怎么评价你，即便你很厚道，也很难再和你合作了； 做事之前的调研很重要，这是靠谱的基础，你有啥可以付出的、你付出的对象和你的服务对象是否重合、与你合作的对方的服务对象是否和此事也重合、如果不重合怎么弄能不让对方光出钱出力不出名声，这些东西都考虑清楚了再找人合作，要不就别瞎忽悠去； 韩大叔再严谨也有过迅雷不及掩耳盗铃的口误，要让人觉得你靠谱，不仅仅是方案写的好、资源整合的好，被选方案也是很重要的环节； 事后要总结： 回头看看计划，整个合作过程是按照计划来的么，哪不是，问题在哪块出的； 完全按计划出来的也别草草了事，分析一下，把其中那些帮助你顺利完成合作的隐藏资源挖出来！]]></description>
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		<title>报纸的数字化转型-95期网编训练营心得分享</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Aug 2010 15:56:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
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		<category><![CDATA[报纸数字化转型]]></category>
		<category><![CDATA[王正鹏]]></category>

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		<description><![CDATA[　　之前在微博上宣传95期的主题时，搜狐IT的秀儿姐言此期嘉宾乃一牛人，在训练营结束的时候我用手机给秀儿姐回复“让我看到另一片天地，秀儿姐骗人，嘉宾不是高人，是高手中的高手啊!” 　　本来只是在围脖上关注了嘉宾，训练营之后决定马上找嘉宾的联系方式想办法熟一下，因为受益匪浅! 　　我在07年入职赛迪的通产产业网前转载过一篇“BBS在报网互动中的作用”的文章，应该说还仔细思考过这个话题，那时候发现因为有网站的关系，报纸的日子已经很不好过;但同时也发现，有网站的关系，报纸的盈利方法多了一条向网站卖版权，相对而言对于大的报纸反而也好过了一些，所以也就从来没想过报纸是否会消失这个问题。 　　那段时间我的主要思路是报网互动、主要针对的是报纸和社区的互动关系，比如通信产业报，当时的销路至少70%已经沦落到机关强制定制和员工的强制快销，普通业界人士看的反而少;而通信产业网的社区由于刚刚建立和人气鼎盛的C114相比完全没有可比性，这时如何用通信产业报的内容带到社区的活跃度、如何将社区的用户习惯衍生到报纸是需要考虑的问题。 　　随后采用的方式则很简单，报社的记者在执笔之前必须将信息依马甲的身份在社区散步小道消息，而社区则用辩论、投票甚至专题的方式来引导用户讨论这些小道消息，经过一段时间的话题引导后在报纸见报后取得的效果还不错，因为坛子上谁也说不服谁，都想看看报纸上的名记是如何评价这件事的，不过纸媒的销售还是没什么起色，倒是电子版的浏览量持续上升; 　　对于记者而言，每周可能会出几篇稿子，但真正上报的只有一篇，以前的这样的情况是放下笔拉倒，后来随着论坛尝试的一点点起色，也开始做了一些改进，最大的地方就是要求记者每周将自己没能上报的作品必须上传到博客平台上，放在通产的博客最好，如果放在其他网站的博客上则要求按照编辑的需求，题目后要留下通产的来源标示; 　　持续一段时间后，还是有一点点的效果，应该说硬往上靠的话也算是一种数字化转型&#8230;&#8230; 　　但我们的转型和嘉宾老师提到的转型差距简直太大了，各种精彩的观点也让人眼前一亮，比如“报纸突围的三条出路：数字化转型，艺术化生产，传播形式进化”，这三条的延伸性很大，数字化转型给报纸一个很现实的盈利解决方式，尤其在训练营上举的例子，我就从来没想过要把新闻卖给资讯网站、相片卖给图片网站、摄影卖给视频网站，当然也和我的行业有关系，要我保证把这些东西整理糅合成一个精彩的专题吧; 　　艺术化生产这个概念其实在我们身边已经开始慢慢的有一种延伸，比如独唱团、比如你去时尚大厦的18层看到的一个个小格子屋，往网络上想比如大家都羡慕的谷歌的办公环境，还有那些天才工程师在那种氛围下独自完成的一个个精彩的小软件; 　　传播形式上则更加的贴近我们的生活，以前我们上网用电脑，现在有了手机、ipad，以后还会有各种其他的终端，甚至有一天仅仅是感光元件的反射，同样在报纸上也适用，所以就像嘉宾老师提到的阅读器这个点，现在就已经有了ipad版的报纸、A4的报纸、Flipboard等等; 　　把这三点仔细想一下，说是报纸，其实放到我们的网站上就同样适用了，在信息爆炸的时代，怎样保证你的信息不被埋没，我们也在进行一种数字的转型： 　　我们会将我们的资源进行分拆，在博客、社区、资讯、视频、图片库等不同的地方展现，比如鞭牛的网编训练营的总结有专题、有论坛的心得交流、有非官方的热闹聚合、有图片库的图片分享; 　　明智的网站不再贪大求全的声明自己要做一个门户，而是立足垂直行业，打造精品栏目，比如鞭牛的网编训练营; 　　有内容，有精品内容，这还不够，我们尝试将我们的内容更广泛的传播出去，于是有人在围脖上当“话痨”、有人在开心上转帖、有人做SEO希冀更好的被搜索、有人和其他站合作打包推广、有人成立专门的市场部门做各种活动，这也是在传播上做一种改革。 　　这些在表面上给我们指了一条我们没有预见的道路，但值得深思的东西很需要沉淀，也许不是听过这期训练营就可以想到的，在最后嘉宾表明了一个观点“报纸永远不会死亡”，这点我非常赞同，但很有可能最后的报纸已经不是我们今天看到的报纸，在产品形态上应该有很大的变化，至于变化成什么样，也很难说，这正和我现在所在的资讯产品组的定位相同，我们也在思考怎样在页面效果上向手机腾讯网的用户提供更好的阅读体验、怎样方便用户在多数平台上都能无障碍的浏览手机腾讯网，也许是客户端、也许是云读取、也许是个性化定制，但这些都还是个探索的状态。]]></description>
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		<title>狗日的腾讯</title>
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		<pubDate>Sat, 24 Jul 2010 14:09:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
				<category><![CDATA[互联网]]></category>
		<category><![CDATA[腾讯]]></category>
		<category><![CDATA[计算机世界]]></category>

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		<description><![CDATA[计世的这篇文章除了标题狠意外，整篇文章充满了羡慕、嫉妒、恨~]]></description>
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		<title>一篇软文的软与硬</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 03:27:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
				<category><![CDATA[个人经验积累]]></category>

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		<description><![CDATA[受邀写了篇软文，被对方改的太软了，最后要求如果用我的署名文字不允许任何更改，要不他们随便改但不允许署名，想不明白，为何那些人总要自己都觉得软才放心的去投放呢？ ~~~~~~~~~原文~~~~~~~~~~~ 　　尽管中国互联网市场的机会很多，但目前中国团购网站在数量上的增长趋势已经让人瞠目结舌，短短的三个月，诞生了400家团购网站、衍生出10多家团购导航网站。 　　这无形中给已经建立的团购网站增加了不小的压力，任何一家新晋的团购网站都不得不参与到“百团大战”的混战中，而掌握了用户流量的新浪、腾讯、搜狐、千橡的参与让战争更加趋向资本层面的运作，如何在资本夹缝中生存求发展是众多中小团购网站必须面对的问题，深谙商家营销需求、打造自己的差异化是团购网站急需使力的方向。 　　国内团购网站先行者美团最近一周的团购物品分别为杰士邦安全套、足疗、巫山烤鱼、夏季酷饮、桌球+不限时畅饮、牙齿美白套餐、台球券、汇源果汁、陈阿婆鱼火锅，从团购物品种类的选择上愈加偏向于生活领域;同样类似的有专注奢侈品团购的酷团、打造本地生活信息便利化的58团、每日正午准时为白领提供小吃的12点等等，这类团购网站正在慢慢的确定团购物品的选择方向，使自己的会员更加精英化，虽然摒弃了团购物品不确定性的饥渴营销但在品牌的差异化打造上让消费者更容易记忆，对目标受众的把握上也愈加精准。 　　除去物品选择的差异，各团购网站在产品服务上也在不断创新，诸如目前多数团购网站都已经使用的运费减免、爱帮团从爱帮餐饮订购继承下来的手机短信服务、10点依托品客网提供的500家商家资源提供的实时地图服务，这些服务暂时起到了很好的差异感，但在团购网站同一化的趋势下相信会慢慢衍变为其他团购网站的标配，如何在细微之处开创自己独特的使用体验是这类创新需要尽快面对的问题。 　　上述两种创新目前虽然能暂时打造一种差异化，但只是改良性的创新，尤其在服务的差异化上更是可以很快的模仿，如何打造自己颠覆式的创新让行业无法模仿时迅速占领某一领域的市场成为了团购网站的竞争关键。 　　近日，又一家团购网站上线了，上线就有销售额这也许是盈利最快的互联网模式，也成为大家跟风的原因，但当大家都挤进这样的市场实，是在充分的竞争中走向合并成熟还是由于恶性竞争而土邦瓦解需要每个创业者从差异化上努力寻找答案。 ~~~~~~~~~~~改软后~~~~~~~~ 　　尽管中国互联网市场的机会很多，但目前中国团购网站在数量上的增长趋势已经让人瞠目结舌，短短的三个月，诞生了400家团购网站、衍生出10多家团购导航网站。 　　这无形中给已经建立的团购网站增加了不小的压力，任何一家新晋的团购网站都不得不参与到“百团大战”的混战中，而掌握了用户流量的新浪、腾讯、搜狐、千橡的参与让战争更加趋向资本层面的运作，如何在资本夹缝中生存求发展是众多中小团购网站必须面对的问题，深谙商家营销需求、打造自己的差异化是团购网站急需使力的方向。 　　国内团购网站先行者美团最近一周的团购物品分别为杰士邦安全套、足疗、巫山烤鱼、夏季酷饮、桌球+不限时畅饮、牙齿美白套餐、台球券、汇源果汁、陈阿婆鱼火锅，从团购物品种类的选择上愈加偏向于生活领域;同样类似的有专注奢侈品团购的酷团、打造本地生活信息便利化的58团、每日正午准时为白领提供小吃的12点(www.12dian.com)等等，这类团购网站正在慢慢的确定团购物品的选择方向，使自己的会员更加精英化，虽然摒弃了团购物品不确定性的饥渴营销但在品牌的差异化打造上让消费者更容易记忆，对目标受众的把握上也愈加精准。 　　除去物品选择的差异，各团购网站在产品服务上也在不断创新，诸如目前多数团购网站都已经使用的运费减免、爱帮团从爱帮餐饮订购继承下来的手机短信服务，这些服务暂时起到了很好的差异感，但在团购网站同一化的趋势下相信会慢慢衍变为其他团购网站的标配，如何在细微之处开创自己独特的使用体验是这类创新需要尽快面对的问题。 　　上述两种创新目前虽然能暂时打造一种差异化，但只是改良性的创新，尤其在服务的差异化上更是可以很快的模仿，如何打造自己颠覆式的创新让行业无法模仿时迅速占领某一领域的市场成为了团购网站的竞争关键。 　　近日，一家名为10点网(www.10dian.com)的团购网站上线了，据网站负责人介绍，10点将目标用户及市场均锁定在CBD中央商务区，又有品客网提供的500家签约商家资源为依托，凸显团购网站的差异化。10点网还可以为用户提供实时地图服务，比起运费减免、手机短信服务又前进了一步。 　　团购网站上线就有销售额这也许是盈利最快的互联网模式，也成为大家跟风的原因，但当大家都挤进这样的市场时，是在充分的竞争中走向合并成熟还是由于恶性竞争而土邦瓦解需要每个创业者从差异化上努力寻找答案。]]></description>
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		<title>终于上了优谈,不知道这个真的可以调节工作压力么</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Jul 2010 06:31:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
				<category><![CDATA[新闻评论]]></category>
		<category><![CDATA[优谈]]></category>

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		<description><![CDATA[　　终于上了优谈(http://www.utan.com/)，不知道这个真的可以调节工作压力么 　　 　　一登陆进去开始让选择个角色，空白一张纸，不知道啥意思，先选个树看看啥玩意儿 　　 　　结果是一堆的树，更不晓得啥意思了 　　 　　然后又让拖拽&#8230;&#8230; 　　 　　拖拽完又开始选择了，算了不写了，先全拖拽完了再说 　　 　　激动啊，拖拽完的结果居然是这个，哈哈 　　 　　22 秒前 　　测试完毕开始匹配环节]]></description>
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		<title>网络编辑延长线上的载体&#8211;网编训练营91期心得</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Jul 2010 15:03:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>导弹狼</dc:creator>
				<category><![CDATA[网编训练营]]></category>
		<category><![CDATA[网络载体]]></category>

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		<description><![CDATA[网编训练营91期Bianews官方整理，http://bbs.bianews.com/topic/wbxly/91.html 　　试试黑莓的邮箱同步功能 　　~~~~补充，周五的时候死机了，应用装太多+打开太多了，手机的CPU毕竟不是PC的CPU，补充一下吧~~~~ 　　我在看到训练营的主题是&#8221;我们一起来做网编编辑&#8221;的时候心底砰砰的直跳，这种感觉很久没有，原因后说，要不显得有些唠叨，先说心得: 　　整体而言，嘉宾的题目很有煽动力，不过过程就比较平淡了，或许和嘉宾讲座过程中的语速有关系，让你没办法不一字一字认真的听完整个讲座，这个之前在参加苹果的培训上也能经常感受到，有时候说慢就是快也许就是这个道理。 　　整个培训过程中让我最关注的是第18张ppt，不是说前面基础的东西没有意义，相反字字都是金玉良言，只是我认为道理每个人都能总结出来一堆，关键看执行，这也是有时有个好产品没有好运营一样占领不了市场一样，社区推广的文章往上一搜多了去了，仔细看作者社区做好的却没几个! 　　第18张ppt在网络编辑的延长线上提到了载体这个概念，让我觉得很有深意! 　　何为载体，百度百科+互动百科上对载体的定义还只是生物学and分子学的概念，我觉得互联网的内容或者服务一定也有它自己的载体的，这个载体大家第一个想到的一定是浏览器! 　　当然浏览器绝对是目前PC端互联网的最大载体了，文档我们可以放弃office采用谷歌文档、邮件我们可以放弃outlook采用各家运营商的邮箱平台、甚至杀毒软件都有网页版的专杀页面&#8230;&#8230; 　　这也是为什么现在装个软件一不小心就会默认安装个浏览器的原因(比如装360安全卫士会发现装了360浏览器、装了搜狗输入法会发现装了搜狗浏览器、玩个QQ一点蹦到了TT)，各家互联网巨头都在想方设法的抢占这个PC端互联网的第一入口! 　　其次的载体，应该还包括输入法，只要你开机器就无法避免的地方，所以搜狗输入法的崛起有很大的必然性，不仅仅因为好用，它还打通了输入法和浏览器之间交互行为的一个接口，只是最近的弹窗有些流氓，而用户又不都是高端用户知道去设置里找下不弹窗的&#8221;开关&#8221;。 　　这基本上已经算是PC端互联网的趋势了，但网络的入口已经不仅仅是PC机，手机可以上网、iPad可以上网、路边的查询机有的也可以上网了，这些不同标准下的不同屏幕尺寸的载体又是什么情况? 　　前几天3G门户宣布转型从门户变为平台，或许顺理成章，因为3G门户除了3G门户网以外本身一直在提供各种应用客户端下载服务，但同时也能看出来在手机互联网上浏览器的地位还不像PC端那样至关重要，或许也和手机的屏幕小+手机的使用时间多为碎片时间有关系，所以手机上的载体除了浏览器还有客户端，并且由于app的盛行，目前的客户端比之浏览器要更加兴盛，但未来是否会像传统互联网一样还有待考究，更多的其他手持终端则更加不明确! 　　单就浏览器而言，这对产品本身的设计规划有很大的逻辑性重组问题，对交互有很麻烦的体验问题，对编辑虽然看似简单但新闻题目字数的增减更加考验编辑的文字功底! 　　~~~~~~~~~~~~~~~~~说说心底砰砰直跳的感觉~~~~~~~~~~ 　　毕业5年，7年的职业生涯中有三次变化： 　　1次是刚毕业，服从分配去政府老实的做公务员还是去大学勤工俭学的单位继续打工，我顺理成章的选择了一条今天看来比较坎坷的道路，后来有时我骂自己脑袋长包了，但其实很少后悔过! 　　一次是07年，想换行业，不知选择，在鞭牛呆了3个月左右后去了通产; 　　一次是08年奥运会期间，从通产离开，不知道自己要不要继续做网编! 　　其中尤其以第三次最痛苦，踌躇了3个月的时间一直都无法做决定，幸运的是最终还是选择了这条道路，一路走来虽有心酸，但自知没有走错! 　　坚持下来源于江勇哥说过一句话，或许已经不记得了，当时也没答应，但那句很有煽动力的话和嘉宾最开始的主题&#8221;我们一起来做网编编辑&#8221;一样让人激动不已! 　　于是我庆幸，自己没有选错道路、认识了一些可以真心交谈不怕被嘲笑的老大哥、来到了鞭牛士，和一些同样在追求梦想的人成为了朋友!]]></description>
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