联想今日的困局与华为的反差
毕业4年,跳过三次槽: 第一份工作,NT,一个依托中科软的不出名的硬件生厂商,连打扫卫生的阿姨全算上的11个人的小作坊,我们每年的利润不会少于1000W,这个行业有个牛厂商是联想,我想我们老板当时做梦都会是老柳的脊梁骨。 第二份工作,赛迪集团旗下的通信产业网,一个信产部旗下的垂直网站,单位年会上没太记领导说的数字,但我们确实是盈利的,这个行业有一个我一心想进去的公司,搜狐。 第三份工作,移动梦网,集团年会上人太多了,根本没听清领导说的数字,但从SP对我们的反应能看出我们在产业链上的地位,这个行业,姑且在3G来临前我放到通信上去的话也有个泰山级的企业,华为。 三次跳槽经历了IT、互联网、通信,但仔细想来我把他们都归结到了服务行业: IT造出的设备是给人用的,服务于人的工作需求,只是Think与Idea服务的对象层次不同而已,但总归是服务;互联网整理的信息是给人决策用的,服务于人的规划需求,只是现在互联网都向娱乐明星学炒作;通信就更明显,服务于人的沟通需求。 08年的经济危机带给了世界什么,并没有切身感受到,但我们可以看到这三家巨头很有意思的一面: 联想,简单的说亏了,于是重组了,今天还创新性的调整了自己的业务架构,把按地区分类变成成熟市场和新兴市场;搜狐,好像是赚了,至少今年搜狐游戏要单独上市了,虽然有去圈钱来稳定员工和股东军心的因素;华为,接二连三的方案,最近又杀到了美国和Clearwire玩上了对手戏。 三个行业巨头的反差可以说非常之大,可反差的原因又是什么? 联想,简单的说太注重业务,您可以说我不懂联想,实际上我也确实不懂联想,但事实是你跑遍中关村的几大卖场,除非能被JS拉进去的人和拿着传单四处乱撞的人以外很少有人光顾联想的店铺,有网友评价,联想的品质被他的业务拉伸的太长; 搜狐,说实话奥运是个很好的契机,但却没有让他拉开与其他门户的距离,原因就不乱说了,免得华小东同学QQ骚扰; 华为,大家都说他是个杀人的企业,可他同样是个杀“仁”的企业,没有任何事情可以阻挡其追求产品品质的脚步。 正像我们看到90年代电脑行业暴利的时候,联想人挥霍了太多的钱,没有把那些利润用来提升自身研发实力,而华为能有今日的成就,全靠当初就把赚来的钱尽量的投入在研发上,才有了现在的“厚积薄发”,联想的问题不是老柳出山,或者变换业务模式可以改变的,低成本+营销就能扭转局势?
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北漂9年,蜗居回龙观,大学时做过销售,毕业后写了两年C++,07年误入互联网,从此信仰,做过社区、写过新闻、玩过运营,总之爱折腾,目前专注在无线互联网领域,在腾讯3G产品中心做产品规划工作,期待广大路过的朋友多多指点

