P族产品类

1、 从行业格局、市场趋势看产品未来的发展是什么？

2、 从用户角度看产品该如何发展？产品满足的最重要的用户需求是什么？比如哪些是最适合无线场景需求的？

3、 和竞争对手的最大差距在哪里？单独的卖点是什么？如何找对方的弱点？而我们的创新点又在那里

4、 产品后续运营的思考是什么，有什么风险？

5、 产品的理念是什么？请用用一句话描述。

6、 从公司角度看，而不是从BU角度看，如何平衡两个产品之间的商业模式。

7、 这个产品是成功的吗？符合预期吗？你认为产品成功的要素是什么？

8、 你来之后，哪些功能是你规划和推动的？你认为加入这个团队后，你对团队在思路上带来的最大的价值是什么？

9、 自上次成功晋等到现在这段时间你自己在专业上最大长进是，如何证明呢？

——在考察产品经理的时候，评审们一方面非常关注个人的视角和视野，以及对产品未来的规划和想法，，但这个从过往的答辩材料组织上来看是缺失的，另一方面，也很关注产品经理带领产品的成长和增值能力，上面的问题仅仅是问答中的一部分，所以这里需要大家认真考虑和思考一下

1.真正意义上的html5=heml5+css+js，其中的html5只是html4.0- >xml的继续演进，没那么玄乎

2.更多意义上来说html5是w3c标准和what之间的一种博弈，尤其在两者融合后的前进方向

3.html5的背景决定它的关键在浏览器而非os，开发者可以到www.html5test.com上测试想要开发的应用所使用的浏览器的支持情况，目前ios的支持最高(注意浏览器的系统内核)

4.native app的优缺点：
    1)范围大
    2)可调用硬件的特殊功能但成本较大
    3)平台嫁接不平滑
    4)必须制定开发语言，而且开发周期过长

5.html5的优缺点：
    1)开发门槛低，有浏览器就可以开发
    2)可实时修改bug并立即生效
    3)无法调用底层硬件的功能而且很难实现复杂的逻辑和ui效果
    4)无法像app一样很好的解决收费问题

6.android4.0的支持，浏览器上的解析高费电，还有CPU消耗，所以要权衡是否采用，尤其要考虑很多特性的缺失

7.新的特性：
    1)高适配性
    2)视频音频的支持更方便
    3)本地存储，可实现离线查看
    4)多线程操作
    5)定位信息
    6)浏览器自动判断输入格式
    7)光标位置可设定，信息可存储

8.学习网站：www.html5.com/2011/07/2041.html

9.整体设计上的思想是要减少开发的工作量，向下兼容把更多的解析工作留给浏览器

10.我们能做什么：收费渠道需重新建立，而且代码是公开的可抄袭性很高，因此更多的是要独家的内容和运营的投入

11.目前可做的东西：
    1)轻量级游戏和应用
    2)试用版来引导用户注册下载app
    3)对网络贷款要求不高的应用而且不需要调用硬件功能的

下午单位北京大讲堂请的大C讲解DZ的历史和心得，做个人站7年了，听过n多次大C的演讲，一直都是忽悠站长新功能或者新框架，对于DZ的产品设计方式和营销策略以及目前做QQ美食的心得还是第一次，因为有会议听了一半儿就跑回会议室，实在可惜~

简单罗列几个比较关注的观点，有时间时再详细分解一下：

1.时间比啥都重要，因为用户不会等你有了某项功能再来用你的产品，我们BU的tel也说快比啥都重要，是的，日常工作中不要把时间浪费在追赶对手长处上，找到最核心用户的最核心需求，加大马力，消灭它！

2.市场只认第一、会认知第二，但第三、四、五就没人在意了，所以要想活下来一定要把目前的第二挤下去，并争取把第一取代，也就是要有一个对手，这里涉及一个努力的方向，既然已经决定要做了，怎么才能做掉对手：比着干，对着对方的优点追赶，确保不输，但想赢很难；对着干，对着对方缺点下死手，风险大，但赢的希望也更大！

3.酒香不怕巷子深的年代已经不在了，尤其浮躁的互联网，因此出去产品品质一定要有足够的营销策略，自己怎么好，比对手好在哪，这个是你需要找到的，哪怕是编撰的，但这个好不能由你向市场扩散，你只可以向你的销售对象灌输！

4.你是在做正确的事，还是把事情做正确了！

19号的时候阿汤哥结束了他四川、西藏、云南、海南的一个半月之旅回到了北京，大家一起在”兄弟连”小聚了一次，中间有阿葬、小楠、刁春、老侯、鸟、老邢、受了不某人辞职两天的女友亚楠、同样受不了某人刚提交辞职的老赵，订的规则是聚会，谁来的最晚付账一半儿，谁酒喝的最少付账另一半儿，所以很快一个个就都上头了，中间刁撺掇我出来自己创业，婉拒之，自己出来和不出来的原因也争吵了一些，其实我知道他来北京4年，除了当初让老麦照顾他的那段日子和在麒麟拼命的那段时间其他时候干的并不是很顺心，尤其现在的状态。

21号晚的时候一个大学时的老童鞋电话里聊了一个小时，他在凡客诚品做技术，但他坦言看不出自己的前途，认为凡客不能带给他什么，甚至他都已经考虑去考公务员认识更多的政府机构人员，以后想出来自己创业，或者回母校继续研究生，不过主要还是忽悠我自己出来创业并且叫上他……

这是一个稍微有点尴尬的事情，身边儿的不少朋友都在劝我出来创业，但我却全无感觉……

其实，在09年底的时候的确动过出来自己做点什么的想法，还和台湾一位投资lbs的酒商交流了很长时间，但考虑了很长时间后还是选择换了一家大的公司发展;10年的时候被一个挚友忽悠了不短的时间，后来也及时刹住车只是做了一点儿投资;10年底的时候一个开放平台的创业团队接触了一下，后来在女孩吧上做了一些应用，但因为效果并不是很好就没有继续深入，当然效果一般的原因和平台有不小的关系，而在今年则彻底没了什么出来的想法。

几个朋友说因为我在腾讯工作，衣食无忧，所以安逸了也胆小了!

是不是这样，其实我想过很长时间，从09年我就在想，自己的一生应该是怎样的一生，我追求刺激、我喜欢远足、喜欢站在山顶呼喊的感觉、我很讨厌任何的章程、向往那种自己做点什么能养活自己然后背上背包去旅行的生活，或者有一门手艺可以直接就去远足，在途中边打工边旅行的生活……

但那是向往，而你生活在真实中，所以我问我自己，你还在工作的目的是什么，你出来创业的目的又是什么?

挚友老麦在创业的时候曾聊过一些这样的话题，你出来创业的目的是什么?

如果只是为了实现更大的财富自由，我们觉得何必浪费精力和财力苦撑着一个”乞求”的机会来爆发呢，完全可以跳到一个更大的平台获得更高的薪水报酬然后干上一两年再跳跃更大的平台，这样省力而且速度快，机会也很容易抓取;

如果只是为了不受约束的去做自己喜欢的事情，做个自由职业者不也是很好的选择，想做什么就找几个人掺合一下，做的不爽就走人，何必自己再创造一些规则去束缚别人的手脚和思想;

其实，我们需要的是一种认同，所谓的马斯洛层次需求理论上的自我价值的实现，我们创业的目的说白了就是实现自己的价值，往大了说就是带着兄弟们一起实现价值。

那么，我们还在工作的目的是什么，还不是为了实现自己的价值，如此，如果有一个大的平台，可以让你的创意服务几千万甚至上亿的网友，你又何必为了几百万的网民需求而出去创业呢，我总和朋友说，平台很重要，它决定你的价值体现，领导很重要，它决定你的成长曲折，现在仍然是这样的观点，或许你现在的工作并不是很好的平台，但自己去创造平台远不如去找一个更好的平台，而在这期间，你就是在用你的努力给你自己创业!